基层电力企业关于弘扬雷锋精神的岗位实践与探究

雷锋精神是中国共产党精神谱系之一，着眼新时代发展，国网抚顺供电公司作为基层电力企业，积极贯彻落实国网公司“建设具有中国特色国际领先能源互联网企业”发展战略要求，将雷锋精神融入电力企业文化发展，发挥国企党建优势和新时代“雷锋工程”特色企业文化优势，结合企业发展实际，依托岗位学雷锋创新示范基地、“八个一”主题实践等特色企业文化建设项目，以党建创新切入企业各项工作，引导和激发企业全员以雷锋为榜样，牢记使命初心，投身于岗位学雷锋实践活动，在推动资源枯竭城市转型，服务家乡人民生产生活用电中，助力公司高质量发展，为抚顺作为东北老工业基地一份子的全面振兴、全方位振兴贡献蓬勃力量。

一、明确文化内涵

习近平新时代中国特色社会主义对雷锋精神注入了新的内涵， 2018年9月28日，总书记在辽宁省抚顺市向雷锋墓敬献花篮并参观雷锋纪念馆时指出：“我们既要学习雷锋的精神，也要学习雷锋的做法，把崇高理想信念和道德品质追求转化为具体行动，体现在平凡的工作生活中，作出自己应有的贡献，把雷锋精神代代传承下去。”学习弘扬新时代雷锋精神，对于引导广大党员特别是领导干部自觉以雷锋为榜样，始终不忘初心、牢记使命，勤于检视心灵、洗涤灵魂，自觉做共产主义远大理想的信仰者、中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者、良好社会风尚的创造者，对于增强各级党组织的凝聚力、战斗力、向心力具有十分重要的意义。

二、主要做法

（一）打造岗位学雷锋创新示范基地

国网抚顺供电公司贯彻落实国网公司“建设具有中国特色国际领先能源互联网企业”发展战略要求，发挥国企党建优势和新时代“雷锋工程”特色企业文化优势，建设的创新、研发、培训、展示为一体的多功能综合型岗位学雷锋创新示范基地。

抚顺公司以党建创新“领航”公司发展为目标，统筹协调建设党建创新工作室与专家工作室、劳模工作室、职工创新工作室。以不断完善党的建设制度体系，持续提升党建工作质效，精准赋能企业高质量发展为目标，形成党建与生产经营深度融合的“五步工作法”，即任务梳理、立项研讨、团队认领、基层实践、验收评估。任务梳理是深度结合工作实际，服务公司中心任务、技术攻关、管理提升、工程建设等重点工作；立项研讨是明确党建创新项目的预期目标、运行机制、实践载体、融合实践举措；团队认领是将党建创新项目进行组织委派和基层党组织自愿认领；基层实践是在各基层党组织组队设区（责任区、示范岗、服务队、突击队），深化党建攻坚实力，确保党建创新基础保障；验收评估是通过量化考核与成效评估，进行基层党组织建设的整改提升，形成基层间的经验交流，实现典型推广和成果分享。

打造具有抚电特色的“四维度”创新文化。领航护航，担当务实的党建创新文化，坚持党的建设与抚顺公司发展紧密结合不动摇，始终围绕公司中心任务，充分发挥各级党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，在全面落实管党治党责任上，重实际、出实招、求实效。团结协作、精益求精的管理创新文化，有效融合不同专业、部门、单位，技能、经验、方法，不断强化横向与纵向之间协调配合，形成角色互补、产生协作动力，倡导精益求精、一丝不苟的理念和严谨、耐心、专注、细致的工作，推动企业管理高效运转。相融共进，传承开拓的雷锋文化创新文化，借助“抚顺是雷锋第二故乡”这一无可替代的地区文化优势，用“传承与担当”的态度，持续推动“雷锋工程”升级发展，实现社会主义核心价值观和国家电网公司统一的企业文化全面落地根植。钻无止境，勇攀高峰的专业技术创新文化，以持续创新增强动力，全员创新激发活力、全面创新提升核心竞争力为目标，开展各种职工创新活动，最大程度发挥劳模、专家和高技能人才的先锋示范作用，最终实现抚顺公司创新驱动发展。

（二）开展“八个一”主题实践

汲取党的百年伟大奋斗中智慧和力量，坚持用雷锋精神带队伍，锤炼党员干部职工坚定的政治品格，提升现代化企业的治理能力；坚持用雷锋精神强企业，推动公司和电网高质量发展，加快推进建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略落地；坚持用雷锋精神助振兴，支持和服务抚顺老工业基地新一轮科学发展，为雷锋精神发祥地贡献新的实践成果，用新思路新举措新业绩擦亮“雷锋工程”品牌，让雷锋精神更加彰显时代价值。

1.“一颗心”幸福主题实践

把雷锋热爱党热爱国家热爱集体优秀品质，融入国家电网公司“旗帜领航”党建工程，推动党的建设提质登高。要求广大党员干部职工坚决捍卫“两个确立”，不忘初心，牢记使命，一心跟党走，努力践行社会主义核心价值观，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。坚持以“旗帜领航”为方向，以“品质党建”为导向，坚持“造形”与“铸魂”一体推进，“夯基础”与“强功能”一体推进，拓展升级“五星级党支部”评估评定，激励各级党组织创先争优。抓实“党建+”工程，持续优化顶层设计、过程管控和成效评估。

2.“一股劲”奋斗主题实践

把雷锋敢于向困难挑战、敢于胜利和积极进取精神，融入国家电网公司适应能源革命升级和数字革命融合趋势，加快电网全面跨越升级，服务双碳落地战略，引导党员干部职工形成干好党的事业的一股劲、电网建设一盘棋。推进新能源协同发展。保障新能源发展路径畅通，积极响应晶能、生物质等发电项目需求。完善分布式光伏发电项目规划审批流程。加大电能替代研究深度广度，拓宽综合能源合作“朋友圈”，引领“两高”企业清洁低碳发展。建设践行习总书记9.28讲话精神及“双碳”成果展示基地。

3.“一片情”安全生产主题实践

把雷锋关心他人、关爱集体、关注社会的浓厚人文情怀，融入企业安全生产全过程，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，为公司高质量发展提供保障，更好地服务人民美好生活和经济社会发展。固化政企联动，三侧协同的电力保障机制。新建“变电安全警示教育基地”，打造清原供电公司“配电安全警示教育基地”名片，常态开展安全警示教育，提高全员安全意识。开展“安全示范班组”、“安全示范现场”评选活动，推动班组自主安全管理提升，推进作业现场安全管理规范化、标准化、星级化，着力打造“平安抚电”安全文化品牌。

4.“一缕风”营销服务主题实践

把雷锋对待同志像春天般温暖的全心全意为人民服务意识，融入“人民电业为人民”企业宗旨，全面履行经济责任、社会责任、政治责任，用“雷锋式”服务，持续为客户创造最大价值，助力经济社会发展和人民美好生活。加强业务培训，提升营销人员工作技能和业务水平。持续优化电力营商环境。开展“雷锋式”服务，打造“三零”服务典型经验和精品工程。发挥“雷锋”共产党员服务队作用，在各项重点工作中提供优质服务。加快推进电动汽车充换电业务高质量发展，开拓充电市场，引导客户电动化转型。利用新能源汽车超级充换电服务站布局，开展“雷锋工程”品牌宣传。

5.“一把尺”企业管理主题实践

把雷锋对待工作严谨认真、精益求精的优良品质，融入全面深化改革和企业治理现代化，推进公司管理“质”“效”双提升。优化绩效考核管理，建立业绩管理平台，完善指标考核体系，促进公司经营质效全面提升，为评先评优提供依据。深入推进卓越绩效管理，探索企业管理“业务循环融合”，企业管理与专业管理“协同循环融合”的“双循环、两融合”管理模式，巩固长板、提升中板、补齐短板，构建高质量发展的管理范式。创新对标管理模式，突出“三预管理”，实现市公司、供电分公司、供电所各层级指标整体提升。

6.“一颗钉”学习创新主题实践

把雷锋善于学习、善于挤和钻的钉子精神，融入国家电网公司“勤奋学习，开拓创新”要求，不断提高职工技术业务能力、核心技术攻关和科技创新能力。致力专业融合，培育“一专多能”复合型专业人才。加强职工创新基地建设，完成尖峰学社创新团队骨干纳新和培训。推进“专家团队”和“出题揭榜”创新举措，打造高素质高质量科技创新团队。发扬雷锋“钉子”精神和“螺丝钉”精神，坚持“把专工培养成专家，让工人成长为工匠，用创新带动创效”职工创新理念，培育雷锋特色抚电职工创新文化。

7.“一滴水”团队建设主题实践

把雷锋“一滴水融入大海就永远不干涸，一个人只有把自己和集体的事业融合在一起才有力量”的集体主义精神，融入国家电网公司“以共同的价值追求凝聚团结奋进的动力”要求相融合，培养党员干部职工热爱集体，感恩企业，积极协作，关心关爱他人的优秀品质，打造具有高度团结协作意识，奋进担当，高度凝聚力、战斗力的优秀团队。加强领导干部作风建设，落实领导干部带头学雷锋的要求。加强班组建设，做好“党建+班组建设”工程的常态化长效化实施。落实省公司大力推进“家文化”建设部署，开展幸福“职工之家”创建工作。

8.“一头牛”廉洁从业主题实践

把雷锋甘心奉献，严于律己，公而忘私，不求私利的精神，融入国家电网公司“干事、干净、廉洁从业”理念，引导党员干部职工自觉履行“两个责任”，涵养依法经营，遵章守纪，廉洁从业的清风正气。深化党风廉政建设，树立优先做好政治监督鲜明导向，持续优化政治生态。聚焦关键领域和环节，坚决查处不收敛不收手的违规违纪行为。加强对检举控告的分析甄别，对诬告陷害典型案例通报曝光，为干事者撑腰、向诬告者亮剑。打造“抚电五微”廉政文化建设平台，筑牢清廉从业思想防线，培育创新守正的工作氛围。

（三）深化雷锋共产党员服务队建设

雷锋精神与国网公司“人民电业为人民”的企业宗旨高度契合，抚顺公司地处雷锋精神核心区，有着数十年学雷锋实践积累了丰富的经验。抚顺公司通过雷锋党员服务队建设，足电力行业特色，扛起雷锋的大旗，服务老工业基地转型，持续提升客户“获得电力”满意度。

1.明确人员组织架构

吸纳具有良好的政治素质，遵守纪律，较强的责任心，团队意识强，文字综合能力较强，有较丰富的管理、电力生产、营销服务等工作经验的组建人员。采用组织选拔和自愿报名相结合的方式，最终由上级党组织甄选服务队核心管理团队队员。由公司党委党建部负责组建和归口管理工作。根据服务队工作将分为活动策划组、宣传制作组、活动项目推进组、培训教育组三个小组，各组根据人员数量设组长1至2人。

2.明确“四化”管理模式

通过统筹共产党员服务队建设管理工作，实施制度化建设、标准化推进、多元化服务、品牌化运作的“四化”管理模式，推动共产党员服务队规范管理、深化建设，做好电力先行官、架起党群连心桥，推动“雷锋名片”成为公司特色服务品牌。充分借鉴现代企业先进管理理念和方法，抓住新时期组织管理的核心要素，通过理念和方法的植入、创新、融合等，构建既着眼高质量发展，又反映管理特色，同时兼具复制推广意义的服务队管理模式，重点解决怎么建、怎么管，如何发挥作用、如何提升价值创造力等关键问题。

3.明确为民服务方向

抚顺公司深化为民服务、履行社会责任，以雷锋共产党员服务队发挥先锋队作用，结合地区和公司发展需要，深化延伸型、连心型、参谋型、亲情型、公益型服务工作，强化联创联建、便民服务等联系点、示范点建设工作。各服务队以“雷锋”品牌化运作，围绕政府重点项目、民生工程和重要客户的用电需求，有针对性的开展特色服务；进企业、乡村、社区、学校、医院，开展安全用电、节约用电、智能用电宣传、咨询服务活动情况；为特困户、孤寡老人、残疾人等弱势群体义务解决用电难题；迎战重大电网工程、节日保电、防汛抗旱、抢险救灾、防汛抗旱、抢险救灾等各项急难险重任务。各服务队在服务营商环境、助力乡村振兴、推动“双碳”转型，唱响“我是共产党员”的主旋律，真服务、心服务，挺起理想信念的“主心骨”，展现服务队员优质服务能力和水平。

三、工作成效

2021年至2022年，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，从党的百年奋斗中汲取智慧和力量，以持续提高党的建设质量为主题，以“巩固、坚持、发展”为主线，实施“品质党建”新跨越行动，公司党委被省国资委党委授予“省（中）直企业先进基层党组织”荣誉称号。郑献春同志荣获“全国第七届岗位学雷锋标兵”，刘传波同志荣获“全国五一劳动奖章”，多家集体和个人荣获网、省公司表彰，公司雷锋共产党员服务队争创品牌效应，荣获国家电网公司“金牌”共产党员服务队。

案例研究组成员：孙宇、宋柯、周起岩、蒋忆晓、任懿、董静