数字化为党建赋能 引领企业高质量发展

数字化为党建赋能 引领企业高质量发展

武汉航科物流有限公司党委

　　2022年4月10日，中共中央国务院印发《关于加快建设全国统一大市场的意见》，政策七千余字，“数字”和“数据”这两个关键词出现了14次，数字化已经成为了企业转型升级的重要改革举措之一。二航局航科物流公司作为央企全资子公司，不仅迈出了市场化的步伐，还率先推行了“把支部建在阿米巴上”“数字化为党建赋能”的方案，把党建引领和企业发展有机结合，国有企业数字化为党建赋能，引领企业高质量发展提供了“药方”。

　　一、背景与起因

　　武汉航科物流有限公司（以下简称航科物流公司），隶属于世界500强企业—中国交通建设集团股份有限公司，是中交第二航务工程局有限公司的全资子公司。航科物流公司创建于1990年5月，总部设于湖北武汉，已成长为以大宗物资贸易、建材租赁、物流产业园、电子商务等为主营业务的全国性大型现代化平台型商业企业。注册资本金2亿元，截止2021年末，航科物流公司年新签合同额190亿，年营业收入超过100亿元，年盈利能力持续1亿元以上。

　　从10年前的约5亿元年营收，到2021年营收106亿元，航科物流公司实现了2076%的增长。年利润从2011年-726万元到2021年1.35亿元，实现了1960%的增长。在央企姓党的体制背景下，如何开展好党建工作，发挥好党组织的战斗堡垒作用，如何实现转型升级的“快车道”发展，航科物流公司通过强“根”筑“魂”，不断加强党的建设，使党建与企业改革发展和生产经营有机融合，有力提升了党委领导力、支部组织力、管理新效率、人才新动力，为航科物流公司“二次跨越”发展提供了坚强的思想保障和组织保障。

　　二、主要做法和措施

　　（一）聚焦“政治引领”，数字化助力点燃红色引擎。

　　?抓方向，云党建助力提升党委会决策效率。 党委会议案通过钉钉“云党建”平台进行议案提交，党委会委员线上提前了解议案内容，会前酝酿、会中充分研讨，节省了会中了解议案背景及内容解读的时间，研讨更有质量，决策更加高效。

　　抓思想，云党建助力思想转化为企业发展效能。学习线上征求选题和意见，会前通过云党建将学习材料提前发送至党委理论学习中心组成员。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻落实习近平重要讲话精神上级党委的讲话精神和决议作为“必修课”。中心组集体学习研讨《海南自由贸易港建设总体方案》后，决定将公司海外事业部由公司总部迁至海南省运营，负责海南自贸岛和海外贸易业务，将所学内容与工作实际紧密联系起来，有力促进了生产经营工作。

党委会议案线上小程序

　　（二）聚焦“党建融合”，数字化助力党建抓严抓实

　　强化“党建+”模式，提升融合效果。围绕“中交蓝·党旗红·二航先锋行”党建品牌创建活动，立足保障促进生产经营中心工作，建立“党建+”工作模式，紧扣安全生产、提质增效、管理创新、技术革新等生产经营任务重点、职工关心热点等工作。电子商务事业部党支部开展“党建+科技”，与宝武鄂钢共同研发绿色供应链智慧平台，打通了双方的销售、采购、供应链金融，实现互联互通，不断提升企业数字化能力水平；西南事业部开展“党建+经营”，人均营业收入1.3亿元；阳逻产业园事业部开展“党建+安全”等特色党建活动，实现了安全零事故目标。

　　强化“组织保证”，建强支部战斗堡垒。“阿米巴”商业模式是国外引进的精细化经营模式，“把支部建在阿米巴上”在国外国内都没有成功经验可以借鉴。航科物流公司在坚持市场化方向上，坚定不移地加强党的建设，根据业务板块定位，科学设置党组织，并配备了专职党支部书记和党务工作者，不断筑牢了党建工作基础。近年来，航科物流公司成立了6个联合党支部，明确了联合党支部书记薪酬分配方案和党组织工作经费，通过线上会议，大胆探索基层班子议事规则和跨组织、跨地域的联合共建机制。紧扣重点工作，打造党员示范岗、党员突击队等活动，激励党员立足岗位当先锋、作表率。基层党组织发挥战斗堡垒作用能力得到持续提升。

　　（三）聚焦“平台”建设，党建提高工作效率助力转型升级

　　构建“云党建”，提升管理效率。依托上级技术平台和航科物流公司电子商务事业部研发能力，通过“学习强国”、中交集团党建管理系统、“党费通”和公司“云党建”系统，努力实现基层党建情况实时汇总分析、可视化呈现和数字化考核。出台“钉钉”党建工作月报表线上填报制度，了解基层党建状况，加强过程指导及纠偏，每月对党建工作进行专项通报，形成“党建工作抓在日常、融入经常”的良好局面；自主创新研发“党群工作月度通报”等线上小程序，进一步将党建工作流程化、可视化，提高管理效率，减轻基层负担。

　　打造“数字党建”，变革“身份管理”到“岗位管理”，再到“工作量管理”，“揭榜挂帅”激发工作效能。打造“数字党建”，在党群工作部门和党支部全面应用钉钉“蚂蚁分工”软件工具，实时给基层党支部发布工作任务，规定任务时间节点、任务要求、责任人和协同人员，通过建立平台运行规则、工作成果展现、关注人自由增加、互动点评和智能化绩效汇总，不断推进党建工作量化、精准化、实时化，党建考核绩效颗粒化、智能化；党群工作部员工还可“揭榜挂帅”，竞争性独立承担部门重要工作，标定价值，提高价值创造能力。每月部门召开例会，按照OKR工作法，复盘全员绩效完成情况，并进行互动点评，帮助全员厘清思路，抓住重点，突出成效。通过将工作成果与个人工作绩效、评先评优、人才推荐等方面相挂钩，有效激发员工的积极性和创造性。

　　开发“二航公益”，助力脱贫攻坚。电子商务事业部党支部积极承担“数字航科”的转型使命，在新冠肺炎疫情突发的严峻形势下，率先推动线上办公，快速实现全业务流程信息化，助力公司率先复工复产；助力国家脱贫攻坚战，自主开发运维“二航公益”电商销售平台，线上销售扶贫物资75万元，为云南福贡如期脱贫摘帽贡献二航力量，助力二航局防疫线上捐款逾159万元。

蚂蚁分工--支部工作指派可视化

　　（四）聚焦“市场化机制”，以“四能”赋能企业跨越式发展。

　　搭建平台型组织架构 ，“云商贸”为管理赋能。创新生产经营模式，促进企业资源合理高效分配。航科物流公司采用阿米巴商业模式，通过搭建扁平化组织架构和矩阵式职能结构融为一体的平台型组织，自主研发“云商贸”管理系统，把部分可量化价值的标准化工作，打通内部交易流程，在内部实行模拟交易，精准核算每个机构的生产运营成本，以“购买服务”的方式促进资源分配效率不断提升。借助商业模式变革，以52人的“小总部”即可实现贯穿每一笔业务在“云商贸”上全流程记录；同时，在一线业务团队建立科学、灵活的组建和解散标准，各个业务团队均为独立核算、自负盈亏。2020年，因业务发展欠佳，有2个团队被强制解散。

　　构建市场化选人用人机制，“党建+数字”为赛马提供数据支持。航科物流公司坚持党管干部与市场化选聘相结合，建立“赛马”选拔机制。通过运用区块链技术与互联网、电商平台的交互对接，全流程实现完整、不可篡改的数据链，推动对现有流程的改造和重塑，实施“党建+数字”的选人用人机制。近几年航科物流公司通过公开招聘、内部竞聘等方式，选聘管理人员和业务骨干共27名。在一线业务团队全面实行职业经理人制度，业绩突出的普通员工也可以担任团队负责人。同时，强制推行不胜任退出机制，实行末位淘汰。近3年，因不胜任而调整或退出团队负责人达到10%。

　　打造全环节的智能协同数据模型，形成科学决策、智能控制的关键能力。航科物流公司构建基于大数据采集、汇聚、分析和应用的管理体系和服务体系，支撑供应链、营销链、服务链数据的全面感知、动态传输、实时分析，实现人、机、物以及知识的智能化连接，从而形成科学决策、智能控制等关键能力。各业务部门用工总量与全员劳动生产率、人工成本利润率等关键指标挂钩，通过用工与人均劳动生产率正向关联实现动态调整，极大提高了用工效率，2020年航科物流公司人均年产值达到约3000万元。通过刚性运用考核结果，近3年被解除劳动合同员工达到6人。

　　健全市场化薪酬体制，利用数字化工具赋能“以业绩论英雄”。积极推进效益决定薪酬。航科物流公司充分利用物联网、人工智能、大数据等技术，为每个岗位提供便利的数字化工具，进一步再造业务流程，实现更多服务事项智能审批，推动全供应链各环节实现无缝连接，降低运营成本，提升协同效率，明确价值贡献。以岗位价值和员工能力确定岗位基本工资，以业绩贡献确定绩效奖金。业务团队采取“基本工资+绩效提奖”的差异化薪酬方式，将工资总额与利润直接挂钩提取，实行绩效薪酬与经营业绩刚性联动，团队可以根据成员贡献自主分配“奖金包”，真正实现收入能增能减。近3年，4名业绩突出的团队负责人连续实现年度收入超过航科物流公司主要领导收入。

　　三、取得的成效

　　通过“党建+”模式，融合效果初显，2022年1-3月份航科物流公司一季度新签合同额 53.3亿元，同比增长35.8%，完成上级任务目标的148.7%，实现了开门红、开局稳的良好局面，不断将党建优势转化为企业发展优势、竞争优势。

　　“支部建在阿米巴上”是航科物流公司党委的差异化探索。在3-8人组成的极扁平化组织里，针对党员分散、跨区域单位较多等特点，在商业平台型组织里创建党建标杆，提升党建价值创造能力，发挥标杆在党建与生产经营融合方面的引领和示范作用，建立长效的工作机制是“致胜法宝”。航科物流公司2020年荣获了“湖北省先进基层党组织”荣誉。

　　（一）党建融合持续为企业发展蓄力

　　航科物流公司党委发挥把关定向作用，指导党建工作与生产经营不偏离，在长效融合机制方面，航科物流公司党委逐步探索了党建融合工作体系，在组织融合、制度融合、队伍融合、监督融合和文化融合等方面持续发力。

　　组织融合有特色。根据“四大业务”的不同形态，在党建价值创造上下功夫，寻找融合点，挖掘闪光点，大力推进“党建+”模式，使党建和业务相融并进，同向发力。电子商务事业部党支部推进“党建+科技”，创建二航局党员示范岗的川渝联合党支部推进“党建+经营”、总部党支部推进“党建+政治统领”，党群工作部推进“党建+专业”，通过发挥典型引路作用，促进了党建与生产经营相融共进。

　　制度融合有保障。建立了基层班子民主议事规则，授予支部基层重大事项参与权，充分发挥保证和监督作用。基层单位利用制度高质量开展班子民主议事会，保障了上级党组织重要决策部署在基层落地，促进了依法合规经营。

　　队伍融合有活力。按照精干高效原则，为基层党支部合理配置了专职党支部书记和党务工作者。通过专业人做专业事，人才队伍活力彰显。

　　（二）创新驱动企业高质量发展

　　致力于数字化平台打造，推动“线上+线下”相融合。推动线上自动化，降低线下沟通成本。致力于打造智慧供应链，构建共享生态圈。围绕数字化生态协同商城平台，推动实体服务网点向虚拟平台网点融合，创新供应链服务模式和商业模式，实现了企业年营收从5亿到106亿元的跨越式发展。

　　坚持创新驱动发展，推动传统技术与新技术应用相融合。依靠创新驱动，将传统的建筑业发展理念、技术与相关产业和其他行业先进的、成功的发展理念、技术融合，充分激发新技术、新理念在重构经营体系、引领组织变革、高效配置资源等方面的先导力量。拓展“阿米巴”模式的交易机制和功能，逐步建立要素价值标定和信息发布制度，规范要素交易平台治理，充分发挥技术、知识、管理、数据等要素的价值牵引作用，实现“全员创业”的平台落地生根，薪酬绩效差达到近20倍。

　　四、总结与展望

　　党建引领企业创新发展，数字化在发展提质增效中起到了至关重要的作用，也为新时代现代企业的党建治理提供了实践参考。

　　（一）数字化为党建赋能提供了可复制的模版

　　围绕生产经营搭建党建工作平台载体，把促进生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点。依托“云党建”“云商贸”“蚂蚁分工”“揭榜挂帅”等方式，将党委会、基层党支部、联合党支部、党群专兼职人员等组织和人员的引领、指导、保障作用充分发挥，数字化为落实党委决策部署、参与“三重一大”决策、人才培养、民主管理和有效监督提供了极好的“模板”。

　　（二）为央企党建践行国家战略提供了实践参考

　　央企党建承担着推动党的路线方针政策落地生根的重要责任，紧跟国家发展战略，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，在加强碳达峰和碳中和工作的研究中，航科物流公司党委指挥棒通过充分利用“绿色供应链”平台不断深化与宝武鄂钢以及项目终端的合作，积极推动电商平台与钢厂生产营销系统信息贯通，提高供应链效率、降低能耗。推动公司港区物流园节能减排、优化能源效率，促进绿色发展。这对央企践行国家战略具有积极参考意义。

　　案例研究组执笔：杨拯