互联网+党建，推动国有企业党的建设提质登高

摘要：国网高培中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国家电网有限公司党组决策部署，发挥“电力干部成长的摇篮、干部党性教育的高地、干部能力提升的基地”作用，主动适应新形势、新要求，发挥国网高培“云课堂”学习平台优势，围绕党史学习教育等主题，策划特色培训项目、学习活动，打造党建、团校专区，持续深入加强思想政治教育培训。有效融合线上线下培训全场景，训前训中训后培训全过程，建设线上线下学习、培训管理、资源共享和专区学习等模块，提供跨平台、跨终端同步课堂直播点播，搭建思想政治教育培训功能超市，为国家电网总部（分部）、省公司、直属单位提供定制化、个性化培训服务，有力支撑国家电网人才发展。目前，“云课堂”平台注册学员已超过88.7万人，拥有3582名师资、7100余门课程和1791篇案例、电子图书13万册、专业报告和行业动态2.65亿篇，不断提升服务价值。

一、背景介绍

“发挥在线教育优势，完善终身学习体系，建设学习型社会。”“十四五”规划首提“发挥在线教育优势”，这明确了在线教育在建设高质量教育体系中的重要地位，为教育“十四五”规划和二〇三五年远景目标提供了遵循。

新冠肺炎疫情危机，导致各类培训机构大规模停课，企业和个人都面临着“无学可上”的困境。在巨大的危机面前，在线教育让我们看到了解决问题的希望，包括高等学校在内的全国各类教育培训机构普遍开展线上教育活动，这前所未有的大规模、集中式、全覆盖的在线教育安排，使得在线教育形式受到空前的关注，大规模在线教育的效果和质量也备受关注。

在应对危机的“大考”中也暴露出不同程度的在线教育困境，如教育信息化基础设施不完备、教师在线教育能力不足、数字鸿沟的加剧导致了新的不公平、学员在线学习效率低下等，这些问题都给在线教育发展提出了更高的要求。在“十四五”发展的机遇期，如何发挥在线教育平台的优势值得我们深入思考。

二、具体做法

信息技术一直在教育中发挥着重要作用，促进了教育工具、教育培训资源和教育培训方式等的多样化和个性化发展，成为推动教育培训变革的技术基础。近年来，互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术加快融入教育培训教学全过程，催生出越来越多的创新性教学方式和教学模式。例如，微课、翻转课堂、混合式学习等，实现了教育培训内容的跨时间、跨地域、跨平台传授，教育培训主体身份的灵活转换，增强了教育培训过程的全方位互动，极大地促进了教育培训的形式多样化、内容丰富化、过程立体化发展，推动了“互联网+教育”的深刻变革。

作为国家电网有限公司直属的教育培训单位，国家电网高素质、复合型、国际化人才培养的主阵地，国网高培中心坚决贯彻党中央、国务院决策部署，落实国家电网党组要求，坚持党建引领，立足“摇篮、高地、基地”总定位，围绕主责主业主课，把服务党和国家工作大局、服务国家电网战略、服务国家电网人才培养作为根本任务。

自新冠肺炎疫情以来，国网高培中心认真贯彻党中央、国务院重大决策部署，全面落实国家电网党组决策部署，贯彻落实“建好‘云课堂’，采用线上线下相结合的培训模式，做到疫情防控和教育培训两不误”的相关要求，紧密结合国家电网提质增效、教育培训培训转型升级、安全生产专项行动等工作，建设完善“云课堂”学习平台，建成“线上国网高培”，搭建项目体系、课程体系、师资体系、案例体系，服务支撑国家电网各业务部门、系统各单位在线教育工作，推动国家电网战略落地。

“云课堂”学习平台，基于“六统一”培训体系，有效融合线上线下培训全场景，训前训中训后培训全过程，建设线上线下学习、培训管理、资源共享和专区学习等模块，提供跨平台、跨终端同步课堂直播点播，搭建教育培训功能超市，为国家电网总部和公司系统各单位提供定制化、个性化培训服务，有力支撑国家电网人才发展。在机构上，云课堂的注册学员已经覆盖国家电网系统各个单位；在地域上，云课堂在境外也能正常使用，覆盖6大洲、23个国家和地区。在规模上，云课堂的注册人数超过88.7万人。目前，“云课堂”平台拥有3582名师资、7100余门优质课程和1791余篇案例、电子图书13万册、专业报告和行业动态2.65亿篇。

一是坚持顶层设计，部署“云课堂”架构。坚持自主建设运营，结合培训实践，建设“云课堂”，部署云端服务，实现了PC端、手机端和iPad端全覆盖。基于云端部署，设计功能架构，包含五大模块：面向学员的线上线下学习模块；面向培训管理者的培训管理模块；面向合作机构的专区模块；对接外部的共享模块；以及后台优质丰富的培训资源体系模块。在疫情期间满足大规模、高并发学习场景，服务公司全体干部员工，满足世界各地国网人学习需求，实现学习的全面提速。

数字化国网高培中心架构图

二是设置专区专栏，满足定制需求。定制部署热点直播、专题活动、精品课程、精品案例、精品培训班、答题活动等系列功能模块，面向特定学员开放，满足公司各部门、各单位的个性化、特色化培训需求。将“答题闯关、积分设置、电子证书”系列功能模块化，形成功能超市，各个功能可以像搭积木一样进行选择和组装，搭建不同主题的学习专区，还可以面向特定学员开放，实现专区专管，量身定制。目前，国网高培“云课堂”已设置党建、团校、公司战略宣贯、提质增效、法制、职工技术创新成果等专区85个。在“云课堂”还上线了“党建专区”，制定公司系统12类党员教育分层分类培训方案，提供中心组、党支部、党员学习等19类课程2200余门，真正做到融入培训抓党建，充分发挥教育培训的阵地作用。

2020年4月，国家电网有限公司驻日办学员通过国网高培“云课堂”参加国家电网有限公司2020年驻外员工培训班（线上培训）学习

三是规划项目体系，服务人才发展。坚持从战略地图到人才地图，从人才地图到学习地图，统筹规划项目体系。构建公司级+省公司级两级项目体系，鼓励省公司根据属地情况增加贯彻落实地方重大决策部署培训、公司党组决策部署培训，持续丰富经营管理项目体系，打造各省特色项目。

四是搭建课程体系，共享课程资源。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，基于国家电网战略目标形成管理类人员能力模型，构建具有国网特色的企业大学级课程体系，设置党的理论教育、党性教育、党中央国务院重大决策部署、国家电网党组决策部署、通用管理、专业管理六大板块，既体现央企本色、又具有国网特色。

五是构建师资体系，打造讲师队伍。统筹整合内外部党的理论教育、党性教育、通用管理、专业管理等各类师资资源，打造“高端外部师资+

主力兼职师资+特色专职师资”的多元融合师资体系。以扩大合作为手段，建设高端外部师资队伍，以健全机制为保障，发展主力兼职师资队伍，以发扬专业为优势，打造特色专职师资队伍。

2021年2月，国网河北保定公司员工通过国网高培“云课堂”参加学习

六是开展线上直播，推进培训创新。为适应数字革命和数字新基建国家战略，国网高培中心推进培训数字+、智能+升级，创新开展“5G+云课堂”直播，搭建移动直播间，服务国家电网直播学习，直播课件快速封装，直播内容定向推送，让直播功能更灵活有效，满足集体学习、个人分散学习等需求。通过创新应用国网高培“云课堂”+电视电话会议系统+数字化教室+第三方会议平台，建立“线上线下、点面结合”的培训新模式，组织实施直播授课、互动教学、专题研讨、汇报交流、考试等各类线上培训教学形式，为人才教育培训提供个性化的“线上+线下”、“集中+分散”培训解决方案。

七是赋能数据价值，实现管理创新。通过信息化迭代升级，实现培训业务数字化、流程化、移动化，课程体系化和数据标准化。疫情以来线上线下培训相结合，截至目前，国网高培中心线上培训量已经超过652万人天，是线下年培训量的40倍以上。经测算，通过云课堂开展线上线下相结合的培训，共节约资金约7.2亿元。

三、工作成效

（一）建立线上党建培训基地。国网高培中心构建党的理论教育和党性教育项目、课程、师资、案例体系，搭建党建线上培训“四梁八柱”。上线庆祝中国共产党建党100周年、党史学习教育、马克思主义经典著作解读等公开班，建设党建、团校专区，上线党史学习教育10个特色专栏，丰富1960余项资源，150多万人次参加学习。围绕党史学习教育等专题权威宣讲，开通直播，不断扩大党性教育辐射面。

（二）服务党员分层分类培训。2021年，国网高培“云课堂”注册学员超过88.7万人，访问人次超过2180万，总点击量超过6206万次，累计节约培训成本7.2亿元。举办党支部书记、党务干部、发展对象、预备党员、团员、青年志愿者等各类线上线下培训74期，约36.9万人参加学习，有力服务国家电网有限公司党员队伍建设。

（三）打造党建培训品牌。党建案例入选《人民日报》“献礼建党百年”基层党建优秀案例集，取得良好的社会效应。党建典型经验荣获中国电力企业管理党建创新实践论文一等奖。在《高级经理培训研究》《经济参考报》发表党建理论文章，形成了独有的党建培训品牌。

四、经验启示

通过实践，国网高培中心“互联网+党建”工作取得了较好的成效。我们深深体会到，党支部是推动“党建+”工程落地实施的坚强堡垒。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕本部门、本支部工作，积极创新活动载体、工作方式，积极寻找党建工作与重点工作结合点、着力点，以新思路、新机制、新方法谋划和推进党建工作，有力增强党建工作实效，让党支部的战斗堡垒作用充分发挥出来，党员的先锋模范价值充分彰显出来，在协同推进、工作会商、督促指导、过程管控等方面建立健全长效机制，推动“党建+”工程开展常态化制度化。

案例研究组成员：倪吉祥、杨爱勤、淡杰明、周密