党建“3加3”点燃平台发展引擎

一、案例背景

浙江省建投交通基础建设集团有限公司（以下简称浙江交建）材料设备管理公司是一家集304台套机械设备、85名员工，覆盖浙江交建公路、轨道、市政基础三大板块建设的平台服务公司。现有党员11人，发展对象1人，入党积极分子6人，入党申请人3人。传承好红色基因，做好国企建设者，是国企党建守正创新的动力，材料设备管理公司党支部积极响应集团党委决策部署，发挥党支部战斗堡垒作用，以“三强化三提升”培育工匠队伍，点燃设备服务平台发展引擎，为集团机械化施工提供强有力的装备支撑，为建设“重要窗口”贡献力量。

二、主要做法

（一）强化政治保障，推进“双同步”。一是思想政治教育“同步”。设立党建读书室，将党的政治理论知识、专业技术知识和企业文化制度等搬进读书室；推出天天读党史，党员带头微信群接力网“红”打卡；开设大师讲堂，将党课列入工匠培训课程，让党史宣讲走进工棚，推进党员教育与工匠培训并行。二是发展培养规划“同步”。党支部注重将高技能人才培养成党员，将党员培养成高技能人才，特别是选聘优秀党员为大型设备负责人，勇挑重点难点任务；挑选入党积极分子到关键岗位轮岗培养，帮助其在实战中磨炼党性，推进党员发展与工匠培育并行。

新老工匠上台演绎《匠心颂》

（二）强化思想引领，画出“同心圆”。一是融入中心工作，开展主题教育活动。结合工匠特色，开展“牢记初心使命、强化责任担当”主题党日活动，参观余杭抗日战争纪念馆，强化爱国主义教育；组织“寻找我身边的工匠故事”征文比赛，组织“忆往昔、爱在大成”旧时故事征集活动，传承实干拼搏精神，用身边人、身边事激励我们担当作为；开展“同话匠心故事、共叙大成情怀”新老匠人座谈会，营造尊匠重技的企业氛围，重新掂量起新时代工匠的责任感与使命感；开展党史知识竞赛，有抢答有帮答，互助共进学党史；观看红色影片，举办摄影作品展，晒出我眼中的时代华章。二是推行党建网格化，发挥党员先锋作用。设立党员网格长、党员先锋岗，党员联系群众、领办任务、攻坚难题画出“包干区”，以点带面，推进工作班组化、任务目标化；开展技能服务团队立功竞赛和筑路工技能大比武，激发技能人员爱岗敬业、专研业务的热情，实现设备运转有速、支撑有力、管理有效。三是创办技能大师工作室，构建品牌影响力。开展以产学研融合为目标的校企共建，创建了“周少华技能工作室”和“拌合设备技能工作室”，重点对技能人才的管理和培养形成组织化、系统化和特色化，参与社会化产业工人队伍建设。不定期收集整理项目生产过程中出现的设备故障及解决情况，编制设备维修案例工作手册，形成业务成果。释放工作室技术品牌效应，参与内外部市场对接，将技能服务延伸转化至经济效应。

技能比武实操现场

（三）强化技艺传授，形成“新模式”。一是集中力量，建立“梯队式”传授模式。选聘以集团匠师、高技能专家或经验丰富的老师傅为领头人，选配有3-5人专业的师傅团队，形成梯队式的师徒传带模式，弥补单一师傅教学的知识结构不足问题，并能集中技术资源优势，对工程施工中该种类设备的操作维保技术提供有力支撑。二是因材施教，建立“一对一”传授模式。按照同一台设备、同一个项目等就近原则，扎实做好“一对一”式的师徒传带工作，以岗位传授技能、带着工作、帮着完成，促使徒弟更好地实现岗位历练、岗位成才。三是突出重点，建立“小班化”传授模式。紧密结合实际施工需求，针对集中性或重点的机械施工任务，在现有的班组中挑选基础扎实、学习能力强的技能人员转岗学习，开展“小班化”技能集训，使其快速掌握多岗位的技能。

三、取得成效

（一）提升管理能力，盘活设备资产有效益

集团将所有使用于各项目建设的设备进行全面盘查，机械设备实现第一次统一归口。材料设备管理公司对设备的投资评估、使用、资产报废等实现全生命周期的有效管理，自有设备在集团内部各项目中有效运转起来，进一步降低设备的闲置率，降低设备损耗和流失率，释放设备效益最大化。四年来，设备租用收入超过1.4亿元，促使国有资产保值与增值。党支部以发挥党建引领作用，多次获评集团先进基层党组织和先进集体。

（二）提升装备实力，保障项目建设有支撑

结合集团发展目标和施工需求，合理规划设备配备，不断提高设备输送能力。按照设备分类和区域，设立设备片区化管理，成立五个主要设备种类服务团队，建立设备维保服务中心，形成了从设备进场、退场、维保一整套的设备管理规范。四年来参与项目建设50个，盾构机、沥青拌合站、摊铺机等大型关键性战略设备在推进集团重点项目中发挥了较大作用。特别是在盾构掘进保驾、成槽机突发维修时，自有队伍“拉得出，干得响”，为集团项目的建设提供了强有力的保障与支撑。材料设备管理公司连续三年获评浙建集团机械管理先进单位。

（三）提升专业化水平，工匠培育有成效

结合四年的技能人才建设规划和培养，形成了以工匠培育为特色的党建工作亮点。一是以创建技能大师工作室为抓手，开设大师讲堂，搭设筑路工技能擂台大比武，建立红旗设备评比和技能服务团队立功竞赛，有效运用“考、训、比”实现技能人才培养目标，逐步形成工匠特色文化。二是逐步提升技能人才竞争力，技能人才结构不断优化。截止目前，公司党员队伍中有匠师匠才占比超过80%，其中2位党员以个人名义成立了技能工作室，1位党员获评浙江省属国有企业“五个一”工程技能人才，1位党员获评“浙江青年工匠”，在沥青拌合楼、盾构机等革新改造上取得多项国家省市专利。四年来，培养浙建匠师3人，浙建匠才31人，浙建匠星35人，取得技师17人，实现历史性突破。共有高级工程师（高级技师）4人，工程师（技师）26人，助理工程师（高级工）24人，拥有双通道专家20人，获浙江省技能标兵、青年工匠2人，省级技能比武荣誉3项。

四、总结与展望

（一）党支部必须始终贯彻党对一切工作的领导，将党的建设融入到工匠培育中去，推进党员发展与工匠培育“双同步”，淬炼出“听指挥”的忠诚之师。从上世纪50年代的汽车运输队、浙江省机械施工总公司到后来的汽车大修厂，浙江交建这支机械施工队伍始终坚守在集团发展的第一线，忠诚担当、实干有为，擦亮“钢枪”，时刻待命，这是浙建铁军“红色基因”的传承所致。

（二）党支部必须始终坚持以党的理论武装广大职工的头脑，引导广大技能工匠自觉成为习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者，努力把他们的思想统一到国企的发展、项目的服务和技术的更新上来，凝聚“向心力”，淬炼出“跟党走”的团结之师。

（三）党支部必须运用好新发展理念和新发展思路，以国家级和省级高技能人才培训基地为平台，针对拌合楼设备、成槽机（起重设备）、盾构机操作维保、摊铺碾压设备、综合维保服务等5个专业技能特点，深化师徒传带工作，将党支部工作的发力点放在人才培养模式的创新上，不拘一格，淬炼出“能战斗”的专业之师。

案例研究组成员：贝芳、华羽佳、包浩东